Spring naar inhoud

De Ronald McDonald Huizen, Huiskamers en vakantiehuizen

Locaties

Een thuis ver van huis

Op deze plekken vinden families een tijdelijk thuis in de Ronald McDonald Huizen, een rustmoment in de Ronald McDonald Huiskamers of een vakantie in een van de aangepaste vakantiehuizen van het Ronald McDonald Kinderfonds: 

Werkwijze

Alle Ronald McDonald Huizen zijn lokale stichtingen met eigen besturen. Iedere Huiskamer hoort bij de stichting van het dichtstbijzijnde Ronald McDonald Huis. Sinds 1 januari 2022 vallen de vakantiehuizen onder één stichting voor meer focus op gasten en efficiëntere besluitvorming.  

Bestuur van een Ronald McDonald Huis 

Het bestuur van een Ronald McDonald Huis bestaat uit een voorzitter, penningmeester, secretaris en een vertegenwoordiger uit de naastgelegen zorginstelling. Een lokale McDonald’s franchisenemer neemt ook zitting in het bestuur. Een van de bestuursleden is verantwoordelijk voor personeelszaken. Alle bestuursleden werken op vrijwillige basis.  

De directeur-bestuurder van het Kinderfonds heeft periodiek overleg met het bestuur van elke stichting. Twee keer per jaar vindt de Vergadering van Voorzitters plaats en één keer per jaar een individueel gesprek met alle voorzitters. Ten minste eenmaal per jaar is er een overleg met alle penningmeesters, en er is een keer paar een overleg met alle bestuursleden met HR-portefeuille. Besturen initiëren en ondersteunen acties voor het Huis.  

Management Ronald McDonald Huis Emma Amsterdam

Dagelijks reilen en zeilen

Een betaald managementteam leidt dagelijks de Huizen, Huiskamers en vakantiehuizen. Samen met vele vrijwilligers zorgen zij ervoor dat gasten dag en nacht, zeven dagen per week, terecht kunnen in een fijne, welkome omgeving. Het managementteam varieert per grootte van een Huis, gemiddeld 2-4 FTE. Zij zijn de enige betaalde medewerkers in een Huis. In 2024 werden de Huizen, Huiskamers en vakantiehuizen ondersteund door ruim 1.900 vrijwilligers.  

Het Kinderfonds biedt diensten ter ondersteuning van het management van de Ronald McDonald Huizen, vastgelegd in een digitale dienstencatalogus. Managers, bestuurders en medewerkers van het Kinderfonds werken (online) samen in projectgroepen en klankbordgroepen om kennis en best practices te delen. Voorbeelden zijn de werkgroep vrijwilligers, de werkgroep duurzaamheid of de werkgroep diversiteit & inclusie. 

Bezetting

Een belangrijke graadmeter voor de impact van de Ronald McDonald Huizen is de bezettingsgraad. Maandelijks wordt de bezetting van alle Huizen en vakantiehuizen besproken. Bij afwijkingen kan actie worden ondernomen. Een structurele bezetting onder de 50% is reden tot overleg. Een langdurige bezetting van meer dan 90% is eveneens reden om zorgvuldig naar de toekomst te kijken. Het Huis heeft dan veelal een structurele wachtlijst en is eigenlijk te klein. In dit geval wordt onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor uitbreiding.

In 2024 was de bezetting van Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam op maandniveau regelmatig boven de 90%. Op jaarniveau is de gemiddelde bezetting 89%. Dit is iets vertekenend. Ouders binnen een straal van 50 km reisafstand van het Huis met een kind op de Medium Care kunnen op dit moment geen gebruikmaken van het Huis. Plannen voor een groter Huis met 55 kamers zijn in vergevorderd stadium, maar zijn afhankelijk van de de definitieve keuzes van het Sophia Kinderziekenhuis in samenwerking met het Erasmus Medisch Centrum. 

De bezetting van Ronald McDonald Huis Utrecht (88% in totaal) bestaat uit de bezetting van het Huis aan de Lundlaan incl. Tuinhuis en de bezetting van het Buitenhuis in de Bilt. De bezetting van het Huis naast het WKZ is 94% op jaarbasis. Het Buitenhuis heeft een jaarbezetting van 50% en is vooral gericht op voorovernachters van een behandeling in het Prinses Maxima Centrum. Ronald McDonald Huis Utrecht heeft vergevorderde bouwplannen voor uitbreiding van het Huis naar 50 kamers. 

(Tijdelijke) Huis Middenwest-Brabant heeft relatief weinig kamers (5), waardoor een gezin meer of minder direct een sterk effect heeft op het bezettingspercentage. In de komende jaren van de tijdelijke huisvesting wordt de ontwikkeling van de bezetting goed gemonitord. In gesprek met het ETZ en Libra Revalidatie wordt als alternatief een Huiskamer met slaapkamers in gedachten gehouden, mocht dat een beter passend alternatief voor een Huis blijken te zijn.

Vakantiehuizen van het Ronald McDonald Kinderfonds

De vakantiehuizen van het Ronald McDonald Kinderfonds hebben in 2024 wederom een zeer druk zomerseizoen gehad, wat ook resulteert in boekingen voor het voor- en naseizoen van gasten die niet terecht kunnen in het hoogseizoen. Alle vakantiehuizen streven jaarlijks naar een nog betere bezetting van de beschikbare capaciteit. De Hoeve maakt nog een kleine groei door op de jaarbezetting: van 73% bezetting in 2023 naar 74% bezetting in 2024. De Kindervallei heeft dezelfde bezetting gerealiseerd als in 2023 (66%). Het Boshuus haalde de hoogste jaarbezetting in haar bestaan met 73%. Deze is mede het gevolg van ‘doorboekingen’ van gasten die in 2023 door een brand onverhoopt de vakantie hebben moeten verplaatsen. 

Versie: v8.2.35

Software voor digital-first corporate reporting

Creëer op efficiënte wijze publicaties die impact maken

Met iwink.report maak je publicaties op een eenvoudige en efficiënte manier. Je bespaart tijd, fouten en stress. Vanuit één plek publiceer je naar een volwaardige webversie, PDF en iXBRL-bestand. Zo geef je lezers de best mogelijke ervaring.

Meer over iwink.report